1. Н И М Интернет Магазин
2. Мгму Им И М Сеченова
3. Бухалков М.и. Внутрифирменное Планирование
4. Мм М
5. Н И М Одежда

Название: Внутрифирменное планирование Автор: Бухалков М.И. Вид издания: Учебник Издательство: М.: ИНФРА-М Год выпуска: 2000 Число страниц: 392 Формат: PDF Размер файла: 1.9 Mb Язык: Русский Описание: Книга Бухалкова М.И. 'Внутрифирменное планирование', которую наша библиотека предлагает скачать в удобном формате, ориентирована в качестве учебного пособия преподавателям, аспирантам и студентам Вузов экономического направления, а также будет интересна менеджерам, экономистам, предпринимателям, владельцам крупных и малых фирм. Книга углубленно разъясняет основы внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики, предлагает актуальные принципы, виды, технологию и методы планирования на предприятиях с различными формами собственности и мн.

Скачать Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Информация о файле: Дата: 5.11.2012. Бухалков, М.И. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Планирование на предприятии. И.Внутрифирменное планирование.

Читать ONLINE Внутрифирменное планирование на предприятии Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию.

Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования и регулирования производства.

В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных российских организаций. Актуальность темы курсовой работы в том, что на современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования и регулирования производства. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы. Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы.

Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры. Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой. Наиболее существенный вклад в развитие теории и практики внутрифирменного планирования внесли отечественные ученые М.М.

Алексеева, Ю.П. Анискин, А.М. Павлова, Л.Е. Басовский, М.И. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю.

Богомолов и др. Объект исследования: исследование системы внутрифирменного планирования и регулирования производства и реализации продукции предприятий в условиях рыночной экономики.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе внутрифирменного планирования. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование вопросов совершенствования внутрифирменного планирования деятельности предприятий, планирование производства и реализации продукции. В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи: - изучить сущность и структуру системы внутрифирменного планирования; - рассмотреть основные принципы и методы планирования на предприятии; - проанализировать систему планирования реализации продукции; - выявить методы планирования производства продукции. Теоретической базой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики, теории организации внутрифирменного планирования, общего и стратегического менеджмента. Структурно курсовая работа состоит из теоретической части, в которую входят: введение, два раздела, заключение, список использованной литературы, состоящий из 35 источников.

Практическая часть включает в себя две задачи и приложения. Цена за 1 шт., тыс. Стоимость, тыс. Сервер 2 20 40 мини АТС с телефонными аппаратами 1 30 30 персональные ЭВМ факс 5 4 20 принтер 4 5 20 сканер 1 5 5 рабочее место 12 5 60 учебное место 30 2 60 машина 1 75 75 оборудование для кухни 1 10 10 Итого 1370 Из данных таблицы 4 следует, что стоимость основных фондов составит 1370 тыс.

Н И М Интернет Магазин

Оптовая цена 2805,6 оптовая цена (округленная) 2506,0 НДС 451,1 отпускная цена 2957,1 Расчет цены по плановой себестоимости с уровнем рентабельности базисного года полная себестоимость 1676,2 рентабельность 27% прибыль 452,6 оптовая цена 2128,8 оптовая цена (округленная) 2129,0 НДС 383,2 отпускная цена 2512,2 Из данных таблицы 11 следует, что отпускная цена составит 2957,1 руб., перерасчет отпускной цены по плановой себестоимости с уровнем рентабельности базисного года составит 2512,2 руб., что на 444,9 руб. Финансовые ресурсы образуются за счет целого ряда источников.

По форме права собственности различаются две группы источников: собственные денежные средства и чужие. Источниками финансовых ресурсов являются: прибыль; амортизационные отчисления; средства, полученные от продажи ценных бумаг; паевые и иные взносы юридических и физических лиц; кредит и займы; средства от реализации залогового свидетельства, страхового полиса и другие поступления денежных средств (пожертвования, благотворительные взносы и т. Система прибылей и доходов состоит из прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации, доходов по внереализационным операциям (за вычетом доходов по этим операциям), балансовой (валовой) прибыли, чистой прибыли. Кроме того, прибыль делится на облагаемую налогом и не облагаемую налогом. Прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции без налога на добавленную стоимость, акцизов, экспортных тарифов (для экспортной выручки) и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции. Прибыль от прочей реализации — это прибыль, полученная от реализации основных фондов и другого имущества хозяйствующего субъекта, отходов, нематериальных активов и т.п. Прибыль от прочей реализации определяется как разница между выручкой от реализации и затратами на эту реализацию.

Балансовая прибыль представляет собой сумму прибылей от реализации продукции, от прочей реализации и доходов по внереализационным операциям за вычетом расходов по ним. Таблица 12 Определение финансовых результатов Показатель Базовый год Плановый год количество, усл.ед. 6000 6600 выручка-брутто 17742,5 19516,7 НДС 2706,5 2977,1 объем реализации 15036,0 16539,6 себестоимость без управленческих и коммерческих расходов 8776,0 9570,8 валовая прибыль 6260,0 6968,8 управленческие расходы 549,7 549,7 коммерческие расходы 942,4 942,4 прибыль от реализации 4768,0 5476,7 прочие расходы, в т.ч. 94,6 100,0 налог на имущество-2% 16,4 16,4 транспортный налог-1% 1,0 1,0 услуги банка 77,2 82,6 балансовая прибыль 4673,3 5376,7 налог на прибыль 1121,6 1290,4 чистая прибыль 3551,7 4086,3 рентабельность продукции 34,6 36,9 рентабельность продаж 20,0 20,9 рентабельность затрат 46,4 49,5 Из данных таблицы 12 следует, что в плановом году предполагается изготовить 6600 шт.

Ролл-штор и жалюзи, это на 600 шт. Больше базового года. В связи с этим, при неизменной отпускной цене 2957,1 руб. Изделия, выручка в плановом году увеличится на 1774,2 тыс. В новом году планируется реализовать продукции на 16539,6 тыс. Показатель валовой прибыли рассчитали как разницу между объемом реализации и себестоимостью без управленческих и коммерческих расходов и составляет 6260,0 тыс. В базовом году, что меньше на 708,8 тыс.

Планового года. Необходимо отметить, что в результате увеличения выручки увеличиваются: расходы кассового обслуживания банка на 5,4 тыс. Налог на прибыль на 168,4 тыс.

После всех расчетов, видно, что балансовая прибыль составляет 4673,3 тыс. В плановом году и 5376,7 тыс. В отчетном (увеличение на 703,4 тыс. Или на 15,0%).

Мгму Им И М Сеченова

Таким образом, результаты хозяйственной деятельности предприятия, изготавливающего ролл-шторы и жалюзи положительно. Приложение 1 Исходные данные для решения задачи 2 Количество приемных пунктов 2 Балансовая стоимость оборудования цеха 400 т.р. Балансовая стоимость оборудования 1 премного пункта 210 т.р. Всех 420 т.р.

Норма амортизации 12% План на текущий год 6000 шт Нормы расхода на 1 усл.изделие (шт.) материалы 210 руб. Комплектующие 810 руб. З/пл основная 200 руб. З/пл дополнительная 20% 40 руб. Итого 1260 руб. Итого весь выпуск 7560000 руб. Затраты на содержание 1 приемного пункта мес год аренда помещения 7 т.р.

З/п приемщицы 4 т.р. Коммунальные платежи 3 т.р. Освещение 0,210 т.р. Расходы на ремонт 2,67 т.р. Итого 16,9 т.р.

Итого 2 пункта 33,8 т.р. Затраты на содержание оборудования мес год з/пл ремонтника 5 т.р. З/части 9,17 т.р. Вспомонательные материалы 6 т.р.

Итого 20,2 т.р. Затраты на содержание цеха мес год аренда 20 т.р. Коммунальные платежи 2,2 т.р. Электроэнергия 0,9 т.р.

1 2 3 4 5 з/пл мастера 14 т.р. Итого 37,1 т.р. Затраты на управление мес год з/пл директора 7 т.р. З/пл бухгалтера 6 т.р. З/пл уборщицы 3 т.р. Услуги связи 2,2 т.р.

Бухалков М.и. Внутрифирменное Планирование

Командировочные расходы 0,34 т.р. Содержание автомобиля 3,34 т.р. Бензин 12 т.р. Итого 33,9 т.р. Затраты на реализацию мес год реклама 1,42 т.р.

Участие в выставках 1,08 т.р. Итого 2,5 т.р. Услуги банка (за год) расчетно-кассовое обслуживание 24 т.р.

Инкассация 0,3% Налоги (за год) НДС 18% ЕСН 26% обязательное страхование 1% налог на прибыль 24% налог на имущество 2% транспортный налог 1 т.р. Плановая рентабельность продукции 27% Плановый прирост выручка продукции 11% Приложение 2 Распределение затрат по элементам Элементы затрат Прямые расходы РСЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования) Цеховые расходы (содержание цеха) Управленческие расходы Коммерческие расходы (содержание приемных пунктов и затраты на реализацию) ИТОГО 1. Материальные 6120,0 182,0 10,8 144,0 10,1 6466,9 в т.ч.

Мм М

Материалы 1260,0 72,0 1332,0. 4860,0 4860,0 запчасти 110,0 110,0 топливо 144,0 144,0 электроэнергия 10,8 10,1 20,9 2. Оплата труда 3929,3 106,6 213,4 335,2 243,8 4828,3 в т.ч. Основная зарплата 1200,0 60,0 168,0 192,0 192,0 1812,0 дополнительная 240,0 240,0 ЕСН-26% 374,4 15,6 43,7 49,9 49,9 533,5 обяз.страхование-1% 14,4 0,6 1,7 1,9 1,9 20,5 3.

Н И М Одежда

Амортизация 48,0 50,4 98,4 норма 20% 4. Прочие 266,4 70,5 638,0 974,9 в т.ч. Аренда 240,0 336,0 576,0 коммунальные 26,4 144,0 170,4 реклама 17,0 17,0 ремонт 128,0 128,0 остальное 70,5 13,0 83,5 ИТОГО 10049,3 288,6 538,6 549,7 942,4 12368,5.